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   你是否真的了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)？昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)告訴你增值的工作容易辨認(rèn)。它包括為顧客發(fā)明所需貨物與效勞的一切活動(dòng)。假如要滿足一位顧客的訂購請求，增值的活動(dòng)包括存活配給、選擇、包裝、道路布置和運(yùn)輸。昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)，雖然增值的工作還可加以改良，但在一個(gè)流程中它是必不可少的。糜費(fèi)是指一種無意義的工作。望文生義，沒有它顧客基本就不在意。提供無人閱讀的報(bào)告，工作失誤致使需求返工，過多的檢查活動(dòng)，這些全是糜費(fèi)，需求徹底地消弭。

   多年來，一些大企業(yè)組織中的非增值工作曾經(jīng)擴(kuò)展到這樣的水平，它常常支配和超越增值的工作。人們發(fā)現(xiàn)一個(gè)流程的各項(xiàng)活動(dòng)中增值的活動(dòng)不到10%,而其他大局部活動(dòng)則是非增值的管理活動(dòng)，這一點(diǎn)也不稀罕。但是這種負(fù)擔(dān)不可能簡單地一扔了之。假如你從傳統(tǒng)的流程中去掉這些非增值的工作，流程就會(huì)解體。相反，經(jīng)過把各項(xiàng)增加價(jià)值的任務(wù)重新組織成一個(gè)新的和更有效率的流程，設(shè)計(jì)消弭非增值的工作就是十分必要的。

   一旦流程成為組織關(guān)注的中心，那么加重組織擔(dān)負(fù)的非增值的管理工作就變得非常明顯，昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公司告訴你就要停止重新設(shè)計(jì)以使流程擺脫這種非增值的活動(dòng)。單純的管理工作大多是非增值的，那些沒有效果的管理就是企業(yè)價(jià)值的糜費(fèi)。云南中小企業(yè)管理咨詢公司告訴你經(jīng)過以上闡述我們能夠看出，流程管理就是交融精益管理的思想和理念，運(yùn)用精益管理的技術(shù)和工具，不時(shí)消弭流程中的糜費(fèi)和非增值的行為，并且是持續(xù)改善，完成價(jià)值最大化和加強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程。

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