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   企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)這個(gè)的競爭原則包括這三方面，昆明企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)，外部公平，即組織外的公平，指員工與社會上同行業(yè)或地域其他企業(yè)完成相似工作的員工報(bào)酬相比產(chǎn)生的公平感受。昆明企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)，外部公平是比照整個(gè)市場和同行業(yè)的薪酬情況而表現(xiàn)的。企業(yè)的薪酬具有競爭力，也就是表現(xiàn)了外部公平（數(shù)據(jù)來源能夠參考權(quán)威的參謀企業(yè)對市場整體程度的薪酬調(diào)查報(bào)告）。內(nèi)部公平，即組織內(nèi)的公平，指員工與本企業(yè)內(nèi)從事相對價(jià)值相等的工作的員工報(bào)酬相比產(chǎn)生的公平感受。

   不同部門之間或者同一個(gè)部門不同人之間，個(gè)人的薪酬程度必需反映崗位義務(wù)和個(gè)人才能的大小，也就是工資差異合理，但差距普通不宜過大。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理，形成不同部門之間及相同部門之間個(gè)人之間權(quán)益與義務(wù)不對等，使局部職員停止內(nèi)部比擬時(shí)心理失衡，從而失去了內(nèi)部公平性。自我公平，即個(gè)人公平，指員工將本人的薪酬程度與本人對企業(yè)的投入相比擬而產(chǎn)生的公平感。

   員工個(gè)人之間的公平性請求企業(yè)中每個(gè)員工取得的薪酬與他們對企業(yè)的奉獻(xiàn)相匹配。薪酬體系中的員工奉獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)中員工個(gè)人的薪酬程度因員工個(gè)人的業(yè)績程度、技藝等方面的差別惹起的薪酬差別，這種差別能否存在及能否合理，對員工的工作態(tài)度和工作行為都有重要的影響。競爭準(zhǔn)繩是與外在公平性相對的，指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，必需思索同行業(yè)競爭對手的薪酬程度，保證企業(yè)的薪酬程度在市場上有一定的競爭力，從而大限度地吸收和留住企業(yè)開展所需求的關(guān)鍵人才。

   競爭準(zhǔn)繩要思索3個(gè)方面的問題。昆明企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，一是企業(yè)的財(cái)力、所需人才的可取得性等條件。假如企業(yè)有良好的社會名譽(yù)、社會形象、優(yōu)越的天文位置，在薪酬方面只需可以完成外在公平就具有競爭力，能吸收優(yōu)秀的人才。二是勞動力市場的供需關(guān)系。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公開課，對人才市場供不應(yīng)求的人才，如高級管理人才和技術(shù)主干，在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，就需求在貨幣性報(bào)酬、非貨幣性報(bào)酬上給予較高的表現(xiàn)；而人才市場供過于求的人才，則能夠?qū)嵭休^低的薪酬。三是企業(yè)的戰(zhàn)略開展。對企業(yè)戰(zhàn)略開展需求的人才，就需求保證薪酬程度在同行業(yè)中的競爭力。

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