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   其次文化習慣區(qū)別所致準確執(zhí)行不到位的問題。精益生產(chǎn)方式作為一種經(jīng)營理念或生產(chǎn)管理理論體系，可以說并不深邃，但其運用的管理工具，如標準作業(yè)、5S、看板管理等，都需要建立在良好的執(zhí)行力基礎(chǔ)之上才能靈活到位的運用。然而執(zhí)行力包含了：班組長、中層管理干部與人力資源管理崗位的溝通能力、管理藝術(shù)和基本的影響力?；鶎訂T工的心理管控與和諧高效勞動關(guān)系是打開執(zhí)行力大門的“金鑰匙”。

   昆明企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓班，積極開展班組長執(zhí)行力與精益化生產(chǎn)管理創(chuàng)新的系列培訓，企業(yè)基層現(xiàn)場管理水平、規(guī)范水平都會得到較大的提升；昆明企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓如果企業(yè)將系列堅持推行到高級階段，感受深的是企業(yè)員工的整體素養(yǎng)穩(wěn)步提升，創(chuàng)新動能持續(xù)高漲，高效生產(chǎn)的能量、強度、質(zhì)量良性配稱，企業(yè)逐步營造了良好的工作氛圍和文化氣場。

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