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   企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)的效益怎么樣？昆明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低質(zhì) 量成本，提高質(zhì)量效益，昆明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)班對(duì)于提高資本增值盈利等多重目標(biāo)。正是由于企業(yè)目標(biāo)的多元性及其核心問題是質(zhì)量問題，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)從本質(zhì)上看就是質(zhì)量效益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

   文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁一是、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。探索功邏輯的途徑基本可以分為兩類，一是“摸著石頭過河”，二是“頂層設(shè)計(jì)”?，F(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)難以在企業(yè)起步階段就能夠進(jìn)行成功的頂層設(shè)計(jì)，多是在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中通過總結(jié)失敗挫折教訓(xùn)、成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)毝伞?/span>

   昆明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)班多少錢？可悲的是企業(yè)一直“摸著石頭過河”，始終找不到屬于自家企業(yè)的、經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的成功邏輯和盈利模式，始終陷于混沌之中。昆明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，還要不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行總結(jié)。通過不同階層、不同對(duì)象的溝通交流，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出中肯的評(píng)價(jià)，并將這些總結(jié)整理成冊(cè)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署意見，下發(fā)到參與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)人員手中，讓所有人員明白得與失，清楚以后工作的對(duì)與錯(cuò)，并最終通過這種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)行為，一次又一次的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果。

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