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   作為企業(yè)干部要為咱們共同的團隊目標(biāo)而奮斗，云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)從智力能力：概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面；管理能力：管理規(guī)劃能力和行動能力；人際交往能力；云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)自我控制能力：情緒控制能力，自我估計能力和環(huán)境適應(yīng)能力。四方面培訓(xùn)后，中層管理人員發(fā)揮了其承上啟下重要的作用。企業(yè)各部門溝通順暢，增強了整體作戰(zhàn)能力；上層決策及時、有效地得到了執(zhí)行等一系列優(yōu)勢，企業(yè)得到了平穩(wěn)的過渡。

   基層管理人員是指在企業(yè)生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動一線執(zhí)行管理職能的直接管理人員。他們與一線操作員工接近，其管理水平直接影響到企業(yè)員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度。由此可見基層管理人員側(cè)重的是專業(yè)技能。專業(yè)技能是指對生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的特定知識、程序和工具的理解和掌握。基層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)總體經(jīng)營計劃和分計劃；監(jiān)工的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；工作標(biāo)準(zhǔn)化；人際關(guān)系；工作方法；會議組織與控制。

   云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)價格，全面質(zhì)量管理及實施；合理化建議的組織和生產(chǎn)方法；員工考核和激勵；企業(yè)規(guī)章制度。提升中基層管理人員角色轉(zhuǎn)換，從技術(shù)型轉(zhuǎn)向綜合型人才； 創(chuàng)建溝通平臺，培養(yǎng)OTI中基層管理人員主動溝通、高效溝通，主動配合的工作方式； 云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)第一提升中基層管理人員帶隊伍、激勵和輔導(dǎo)團隊，并有效的率領(lǐng)團隊提高績效的能力； 增強組織凝聚力，培養(yǎng)大團隊意識。為共同的團隊目標(biāo)而奮斗。

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