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   針對民企的員工管理培訓(xùn)要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)把握機(jī)會(huì)，昆明員工管理培訓(xùn)績效考核真正的價(jià)值是成長，不是扣罰薪酬。有一部分員工永遠(yuǎn)無法接納績效考核，因其根本無潛力，所以企業(yè)不斷通過改革與考核，優(yōu)化掉無潛力員工，昆明員工管理培訓(xùn)讓企業(yè)成為一個(gè)透明評價(jià)、晉升數(shù)據(jù)化的通道公司；每年要對員工進(jìn)行3次左右的績效培訓(xùn)，包含如何PK、如何制定目標(biāo)、夢想圖、如何進(jìn)行績效考核及晉升降級，讓公司人員進(jìn)行適當(dāng)流動(dòng)。

   通過目標(biāo)與考核，提升公司的關(guān)鍵能力。公司整體關(guān)鍵能力的缺失是公司無競爭力的呈現(xiàn)，包含研發(fā)能力、市場策劃能力、銷售能力、團(tuán)隊(duì)通關(guān)能力、成本控制能力等。所以，凡有管理必有授權(quán)，凡有授權(quán)必有檢查，凡有檢查必要結(jié)果，凡有結(jié)果必有流動(dòng)。考核周期根據(jù)職位與崗位特性不同而不同。如關(guān)鍵人才為季度+年度考核，業(yè)績型人才為月度+年度考核，基層崗位可月度+周考核。

   昆明員工管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你周期不同，薪酬的發(fā)放周期亦不同?？冃Э己藦?qiáng)調(diào)精準(zhǔn)，不要做無效多余動(dòng)作，不要走形式主義?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部的工作，而是每個(gè)管理者必做工作。昆明員工管理培訓(xùn)考核不好的原因有：不了解知識(shí)、未被培訓(xùn)、指標(biāo)錯(cuò)誤、融入私人恩怨、過往強(qiáng)調(diào)業(yè)績指標(biāo)忽略成長指標(biāo)、目標(biāo)與能力不匹配等。立足現(xiàn)實(shí)，是績效考核的前提。

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