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   企業(yè)管理咨詢企業(yè)培訓成果的轉化，云南企業(yè)管理咨詢，企業(yè)培訓實施的本質歸根結底還是“投資”，是貨幣（培訓費用）轉化為資本（人力資本）的過程。云南企業(yè)管理咨詢，這些依附于受訓員工的“資本”，只有被再次開發(fā)、被有效地激活，才能增值，才能為企業(yè)帶來更大收益，取得投資的回報，否則，就會變?yōu)椤俺翛]資本”或隨員工的離職而流失。目前，不少企業(yè)培訓工作存有疑慮，處于兩難境界。

   不開展企業(yè)培訓，顯然不適時宜，做出了付出，卻往往又得不到應有的回報，甚至為別人做了“嫁衣”。之所以如此，究其原因，可能還是培訓體系不健全、不完善，對培訓的效果以及培訓的投資回報缺乏評估，培訓的“轉化”意識不強，缺乏有效的方法、手段和機制。企業(yè)培訓項目成果轉化是指受訓者將培訓中的所學（知識、技能、行為方式、認知策略）有效且持續(xù)地運用于工作當中。有關研究表明，一般情況下，培訓成果的轉化率僅為10%-20%，也就是說80%-90%被浪費了，這對任何一個企業(yè)來說都是無法容忍的。

   云南企業(yè)管理咨詢價格，雖然沒有實踐上的證據(jù)來支持這些結論，對轉化率的衡量，也由于“多因多果”的因素，很難得到科學、準確的數(shù)據(jù)，但是，培訓項目成果的轉化率低是企業(yè)界普遍認同的事實。成果沒有轉化，意味著投資沒有回報，培訓沒有取得成效。云南企業(yè)管理咨詢，因此，對企業(yè)而言，培訓工作面臨的挑戰(zhàn)，是要保證員工把他們學到的東西應用于工作中，將培訓成果——人力資本，轉化為現(xiàn)實的生產力。

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