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主要通過對企業(yè)內(nèi)部工作進行梳理、合理規(guī)范作業(yè)、減少成本浪費、降低不良損耗、提高工作效率、提升價值創(chuàng)造空間、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提供顧客滿意度等一系列活動，從而也改變企業(yè)機構(gòu)重疊、職能管理交叉、中間層次多、流程不閉環(huán)等。使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)主導(dǎo)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，合理減少節(jié)點，管理無疏漏；

云南企業(yè)管理咨詢公司，從而達到縮短流程周期、節(jié)約運作成本、提高工作效率、提升工作質(zhì)量、擴大效益的作用。流程在流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財務(wù)數(shù)據(jù)/項目/任務(wù)/人員/客戶等信息進行流轉(zhuǎn)，昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，如果流轉(zhuǎn)不暢一定會導(dǎo)致這個企業(yè)運作不暢。

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