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薪酬設計體系脫離績效考核就會失去公平、公正、公開，就會攪亂員工思想。昆明企業(yè)管理培訓，績效考核脫離薪酬就會讓員工不重視甚至是不考核，昆明企業(yè)管理培訓，就會讓績效考核流于形式，激發(fā)不了員工積極性。進行薪酬設計時必須與績效考核掛鉤，不考核不發(fā)放工資；

這樣才能讓薪酬成為績效考核的抓手，才能激發(fā)員工將工作當事業(yè)！績效考核將員工、管理者與老板達到事業(yè)共同體，每個人都是企業(yè)的重要組成部分！

流于形式是績效考核的死結(jié)，績效考核與薪酬設計必須科學掛鉤方為根本，否則只是空談！效率高，工作習慣優(yōu)，是績效考核的導向；而清晰、簡便，不增加工作量會大大增加被考核者的執(zhí)行意愿，所以一套強大的績效考核工具是滿足考核者與被考核者，推動績效考核無障礙運轉(zhuǎn)的的剛性需求。

每一個工作環(huán)節(jié)都有解決方案，昆明企業(yè)管理培訓哪家好？難點在于如何提煉出員工以及各級管理者的核心業(yè)務職責，使管理者有的放矢，昆明員工管理培訓，明白自己該干什么，干到什么標準，而不是憑經(jīng)驗和慣性管理，而是計劃先行，職責量化。

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