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昆明企業(yè)管理培訓企業(yè)選用管理干部一般兩種渠道，一是內部提拔、另一種是外部招聘。內部提拔的管理干部崗位業(yè)務經驗雖然豐富，昆明企業(yè)管理培訓，但因缺乏系統(tǒng)的管理理念與技能，成為團隊領頭羊后，問題出現(xiàn)時，憑以往的經驗還能應付解決，但預見性問題就很難把控，只有“滅火”的本事、缺乏“防火”的本領，由此，企業(yè)的管理成本居高不下。

總體來說，這種摩擦既有砥礪，也有抵梧；砥礪會推動學科的進步，抵梧會加大學術與實務的隔閡。這種摩擦在今天的中國，已經出現(xiàn)了嚴重的問題。在一定意義上，中國的管理學研究，同實際需要的距離越來越大；而中國的管理培訓，出現(xiàn)了越來越多的“天橋把式”和“江湖游醫(yī)”。分析其中的來龍去脈，既有利于管理學在中國的縱深發(fā)展，也有利于企業(yè)的轉型與變革。

外部聘請的管理干部，雖然綜合管理能力都能勝任，昆明企業(yè)管理培訓機構，由于企業(yè)內部老的管理干部缺乏系統(tǒng)的管理培訓，管理理念與技能趨于傳統(tǒng)，云南企業(yè)管理咨詢公司，與新進的管理干部沖突甚大，導致新進的管理干部適應期延長，不能很快地、很好地發(fā)揮其所長，企業(yè)內部消耗居高不下。

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