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昆明企業(yè)管理培訓(xùn)任何一名員工在企業(yè)工作都希望從物質(zhì)方面和精神方面得到雙豐收，企業(yè)為了防止員工做錯事而定的這些規(guī)章制度，只起到了約束的作用，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，長此以往致使企業(yè)人工作積極性低、執(zhí)行力不強。流程則不同于制度，它是做事的先后順序，是教給員工做正確事情的方法和步驟。也就是說，流程是制度中可做事情的延展和細化，是制度的必要補充。

企業(yè)管理之所以走入死穴，其根源也就是在此，多數(shù)企業(yè)對員工的工作沒有流程化，部分企業(yè)即使有，也不科學(xué)不完善，沒有達到量化的要求。我們說這件事沒有做好，就是說承擔(dān)這件事的人沒有盡職盡責(zé)。我們時常聽到這樣的話：“對事不對人”。仔細想想：誰能做到對事不對人？當(dāng)我們說這件事沒有做好，就是在批評做事的人；當(dāng)我們說某某工作不盡責(zé)時，一定是某某把事情做砸了。

昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司告訴你企業(yè)管理模式的選擇往往是建立在一個企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)上的，譬如幾千人的大企業(yè)就不同于創(chuàng)業(yè)團隊。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程多少錢一節(jié)？組織能力打造需要以行動學(xué)習(xí)法，團結(jié)企業(yè)短板、突破和需要打造的核心能力，結(jié)合重點工作設(shè)計好行動學(xué)習(xí)主題。

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