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   企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅依靠低成本、高資本等手段，云南企業(yè)管理咨詢(xún)，拼的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平等。云南企業(yè)管理咨詢(xún)，要想企業(yè)快速健康發(fā)展，就要不斷提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)務(wù)之急。無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)的華為，或阿里；無(wú)論是國(guó)有企業(yè)的工行，在這些無(wú)數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程中，都非常重視企業(yè)管理水平的提升。

   投入巨額資金，用于企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，并且取得了顯著效果。發(fā)展中的企業(yè)，業(yè)務(wù)、資本都有了一定的積累，當(dāng)面臨擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)缺少的不是市場(chǎng)，也不是資本，更不是員工數(shù)量，而是缺少具備全面經(jīng)營(yíng)管理能力并有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)與骨干。這主要是由于前期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有健全完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特別是戰(zhàn)略與目標(biāo)管理、組織建設(shè)、內(nèi)外公平的薪酬績(jī)效機(jī)制，以及接班人的培養(yǎng)等方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要對(duì)像，外部是客戶(hù)，內(nèi)部是員工。

   沒(méi)有員工的滿(mǎn)意，就不會(huì)有客戶(hù)的滿(mǎn)意。云南企業(yè)管理咨詢(xún)哪家好？很多企業(yè)沒(méi)有找到很好的手段去激發(fā)與提高員工滿(mǎn)意度，員工消極怠工的比比皆是，以致內(nèi)部管理混亂。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程多少錢(qián)一節(jié)？這就是我們很多企業(yè)老板感嘆抓得下市場(chǎng)、抓不住員工，內(nèi)部管理深感力不從心。

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