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   隨著企業(yè)對(duì)管理咨詢的需求愈來愈多，云南企業(yè)管理咨詢，如何選擇一個(gè)合適的企業(yè)管理咨詢公司成為橫在企業(yè)面前的一個(gè)難題。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢公司眾多，云南企業(yè)管理咨詢，知名的也不少，但由于管理咨詢產(chǎn)品信息和公司內(nèi)部運(yùn)營模式缺乏透明度，使得企業(yè)難以選擇。通俗講企業(yè)管理咨詢就是管理咨詢公司用的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供指導(dǎo)、培訓(xùn)甚至實(shí)操服務(wù)。

   利用作為第三方機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)解決難題，幫助企業(yè)成長。組織訂單評(píng)審會(huì)，進(jìn)行訂單交期分解。對(duì)原有訂單要求信息（交期、產(chǎn)品要求、服務(wù)要求、特別要求）評(píng)審、訂單回傳確認(rèn)與變更機(jī)制失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制，優(yōu)化訂單進(jìn)入控制模式。對(duì)銷售部門與各相關(guān)部門的銜接失控點(diǎn)（發(fā)貨、客戶技術(shù)資料轉(zhuǎn)換、客戶配件與贈(zèng)品等）進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。

   利用的稽查體系，訓(xùn)練銷售人員新的工作習(xí)性；對(duì)原有客戶投訴、退貨處理機(jī)制進(jìn)行失控點(diǎn)分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。利用查體系，訓(xùn)練總經(jīng)理、銷售人員、品管人員、品質(zhì)責(zé)任人員新的工作習(xí)性。

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