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   根據(jù)我們的管理經(jīng)驗，來指出這些問題解決的思路和建議，云南企業(yè)管理咨詢，與企業(yè)共同討論，結(jié)合他們過去的經(jīng)驗，將我們的建議與他們的經(jīng)驗感受進(jìn)行分析，形成一個企業(yè)可操作的一些做法。云南企業(yè)管理咨詢，針對他在管理過程中碰到的問題，比如員工要求漲工資的問題，員工和企業(yè)之間關(guān)系怎么建立的問題，這涉及到獎勵機(jī)制，員工的日常的行為規(guī)范，以及員工年度的收入的增長；

   這些問題我們給出的建議就是企業(yè)要有一個員工管理體系。一個好的企業(yè)應(yīng)該是員工知道我每天干什么，我們的工作要求是什么，我們的工作目標(biāo)是什么，知道了干完了以后，我應(yīng)該有些什么樣的獎勵，知道我一年以后應(yīng)該怎么晉升，知道長期和公司之間應(yīng)當(dāng)建立一個什么樣的關(guān)系，我愿意在公司長期待下去。像這樣一些問題，我們給出的建議是，要建立一套員工的工作規(guī)范。

   這種工作規(guī)范，我們的觀點是要先形式化再實質(zhì)化，云南企業(yè)管理咨詢公司電話，因為形式化特別簡單，比如說一個員工在你面前出現(xiàn)，他每天的工作內(nèi)容應(yīng)該有一個簡單的羅列，他的工作要求應(yīng)該有個簡單羅列，他的工作目標(biāo)應(yīng)該有簡單羅列，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程多少錢一節(jié)？在這個基礎(chǔ)上慢慢根據(jù)出現(xiàn)的問題再完善這個工作形式，我稱它為分布式的管理提升，效果特別好。

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