欧美成人极品资源在线,成本人妻片无码中文字幕免费 ,亚洲女同中文字幕,草草影院永久线路CCYY,久久精品无码专区免费下载,国产欧美日韩专区发布,在线观看精品国内

   昆明員工管理培訓，現(xiàn)在是一個軟實力競爭的年代，在硬實力可以模仿甚至超越的今天，作為缺乏品牌、技術(shù)等供應價值鏈上核心競爭力的經(jīng)銷商，要想領(lǐng)先于競爭對手，昆明員工管理培訓，獲取廠家更大的支持，就必須要構(gòu)建和提升自己的軟實力，而打造一支穩(wěn)健的員工隊伍，借此增強企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是經(jīng)銷商獲取更大生存空間而做強做大必經(jīng)的一環(huán)。

   培訓不是可有可無的東西。經(jīng)銷商要想有更大的作為，就一定要從思想上認識到對員工培訓的重要性，給培訓以更高的戰(zhàn)略定位。這里所說的“名分”，就是給培訓在組織架構(gòu)中以相應的位置，要把它的戰(zhàn)略高度落到實處，比如，有的經(jīng)銷商公司專門設(shè)立培訓部，其職能定位與其他部門同等高度，也有的是在行政管理部下邊設(shè)置培訓專員一職，也有經(jīng)銷商超前一步，成立商學院的，他們認為，作為企業(yè)銷售部門延伸的代理商公司，更應該強化營銷的功能，于是他們更重視內(nèi)部培訓。

   培訓是要重視，昆明員工管理培訓機構(gòu)，但自己或者手下主管，給員工講講就可以了，大可不必花那么多錢從外面請老師講課。昆明企業(yè)內(nèi)訓公司，其實，經(jīng)銷商公司大都規(guī)模、實力相對較小，主要依靠內(nèi)部的力量或老板的關(guān)系來去培訓員工，這大方向是對的，但光靠自己人來培訓，還遠遠不夠。

相關(guān)文章

相關(guān)產(chǎn)品