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   通過(guò)分析找出行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)標(biāo)桿、企業(yè)在行業(yè)所處的地位;然后要對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析,通過(guò)內(nèi)、外部資源及環(huán)境的分析得出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),找出企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并制定公司戰(zhàn)略,包括組織目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略?，F(xiàn)況評(píng)估,優(yōu)化流程。這一階段要繪制現(xiàn)行組織圖,并對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行問(wèn)題分析、工作分析,運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的流程分析方法。

   找出企業(yè)的核心增值流程,并在此基礎(chǔ)上分析各流程的控制點(diǎn)。昆明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，根據(jù)優(yōu)化的流程及控制點(diǎn),設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)設(shè)哪些崗位在此基礎(chǔ)上確定組織結(jié)構(gòu)。云南中小企業(yè)管理咨詢公司，為企業(yè)決策層提供戰(zhàn)略決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，是以高質(zhì)量的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立起一個(gè)包羅萬(wàn)象、邏輯處理復(fù)雜的龐大而智能的系統(tǒng)。

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