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   企業(yè)管理培訓(xùn)已經(jīng)是企業(yè)必不可少的一部分，昆明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)，很多企業(yè)總是抱怨企業(yè)管理培訓(xùn)難，企業(yè)員工越來(lái)越難管理，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不夠。昆明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)，企業(yè)必須從文化的角度建立組織成員的修養(yǎng)教育和訓(xùn)練系統(tǒng)。不能建立員工修養(yǎng)系統(tǒng)，不僅會(huì)讓員工處于焦躁?duì)顟B(tài)，更會(huì)讓員工過(guò)于功利而丟失幸福感。員工修養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)成功，就會(huì)賦能企業(yè)的管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

   當(dāng)企業(yè)的價(jià)值觀建設(shè)和教育取得成果，組織成員做事開始出現(xiàn)“無(wú)須提醒的自覺(jué)”時(shí)，企業(yè)的規(guī)章制度會(huì)讓組織成員不僅有安全感，更有做事的“規(guī)則感”，不用看上級(jí)的“臉色”，更不用“揣摩”上級(jí)的心思。大家共守一個(gè)規(guī)則，共同分享勞動(dòng)成果。企業(yè)管理培訓(xùn)很難發(fā)展成為一門科學(xué)。管理作為一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

   其有效性很大程度上取決于管理層的品格、才干、使命感，昆明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，取決于組織成員在道德信仰和行為規(guī)范上的一致性程度。但是，這些因素都很難實(shí)現(xiàn)定量表達(dá)和程序控制。價(jià)值觀、目標(biāo)、利益是組織成功的三個(gè)核心要素。從中國(guó)企業(yè)組織建設(shè)的角度看，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，目標(biāo)和利益建設(shè)基本完成，而且達(dá)到了一定的高度.

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