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   云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，不同企業(yè)不同管理層所需要的培訓(xùn)都會(huì)有所不同，需求的迫切性也會(huì)有所有同。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)培訓(xùn)中高層管理者對(duì)于培訓(xùn)需求更為迫切一些，而中層管理者要相對(duì)低一些，而基層管理者的培訓(xùn)要更低一些。很多企業(yè)在培訓(xùn)方面，往往是行政、人力資源一手說了算，把培訓(xùn)課程匯報(bào)總經(jīng)理。

   批準(zhǔn)后就開始實(shí)施，雖然會(huì)和各部門經(jīng)理溝通，但基本不會(huì)問基層員工的意見。培訓(xùn)管理的前端是招聘管理，后邊則緊跟著績(jī)效管理，首先應(yīng)調(diào)研培訓(xùn)部門、培訓(xùn)員工的需求點(diǎn)在哪里，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容與當(dāng)前工作內(nèi)容的促進(jìn)關(guān)系，本著推進(jìn)中短期工作效率、與員工的個(gè)人考核目標(biāo)結(jié)合原則，征求基層員工的意見，進(jìn)行有的放矢，并在培訓(xùn)中根據(jù)反饋良性調(diào)整，切忌盲目上馬，僵硬培訓(xùn)，效果必然難如人意。

   云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中，許多企業(yè)都是根據(jù)當(dāng)前的熱點(diǎn)課程，整合一點(diǎn)資料就開始培訓(xùn)，流行培訓(xùn)執(zhí)行力，他也培訓(xùn)執(zhí)行力，流行目標(biāo)管理，他也培訓(xùn)目標(biāo)管理，不顧企業(yè)實(shí)際。搞內(nèi)部培訓(xùn)的目的是為了什么就是提高員工的綜合素養(yǎng)及工作成效。昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，企業(yè)有計(jì)劃的培訓(xùn)步驟，是企業(yè)的一個(gè)年度工作計(jì)劃重要組成部分。

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