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   云南企業(yè)管理咨詢公司告訴你所謂激勵，就是者遵循人的行為規(guī)律，運用物質(zhì)和相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，大限度激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標的貫徹執(zhí)行。云南企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。

   企業(yè)應根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。同時，任何一項激勵措施，可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎(chǔ)上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。

   執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學的培訓體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的策略。

   云南企業(yè)管理咨詢公司哪家好，企業(yè)制訂出一個好的戰(zhàn)略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰(zhàn)略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，云南中小企業(yè)管理咨詢公司告訴你需要承擔的以及預期的回報，針對達成率、生產(chǎn)率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

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