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   每個(gè)公司可能都有固定的咨詢合同模板，而且涉及到公司內(nèi)部文件的保密原則，云南企業(yè)管理咨詢，所以不便于在這里做過細(xì)的分享，需要引起咨詢顧問注意的事項(xiàng)主要有：云南企業(yè)管理咨詢，項(xiàng)目目標(biāo)、研究內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、付款方式等。項(xiàng)目前期階段更多的涉及“商務(wù)部分”，可能參與度較高的會(huì)是公司合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理。

   咨詢顧問對(duì)于設(shè)計(jì)到“研究內(nèi)容”這些偏技術(shù)的部分會(huì)利用較為零碎的時(shí)間去配合協(xié)助。在我所知道的國內(nèi)咨詢業(yè)內(nèi)，有些公司實(shí)際上是會(huì)有專門的市場人員，這些市場人員主要對(duì)接客戶、負(fù)責(zé)商務(wù)部分內(nèi)容，所以前期階段主要是這些負(fù)責(zé)市場人員在運(yùn)作。從項(xiàng)目實(shí)施階段開始，項(xiàng)目經(jīng)理或市場人員就會(huì)安排咨詢顧問全面介入了，包括工作實(shí)施方案的制定、到過程中調(diào)研訪談、以及各個(gè)階段的工作匯報(bào)等等。

   云南企業(yè)管理咨詢公司，可以說項(xiàng)目實(shí)施階段是完成“技術(shù)部分”研究工作的關(guān)鍵階段，也是咨詢顧問體現(xiàn)自身價(jià)值的核心環(huán)節(jié)。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，由變化所引發(fā)的問題或機(jī)會(huì)都將產(chǎn)生一個(gè)解決方案，而該方案將導(dǎo)致更多的變化，從而使我們面臨新的現(xiàn)實(shí)，以及一系列新的問題或機(jī)會(huì)。  因此，只要有變化，就一定會(huì)有機(jī)會(huì)和問題。

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