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   企業(yè)操盤手培養(yǎng)的策略有哪些？昆明企業(yè)操盤手培養(yǎng)用戶的參與對(duì)整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)是至關(guān)重要的。MIS是一個(gè)系統(tǒng)工程，MIS的建設(shè)就是企業(yè)的整體行為，MIS的質(zhì)量也反映了企業(yè)的整體水平，因而特別強(qiáng)調(diào)用戶真正參與MIS建設(shè)。昆明企業(yè)操盤手培養(yǎng)在總體設(shè)計(jì)階段，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、資深的業(yè)務(wù)專家必須參與，只有在他們的參與下，才能清楚地展示企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理策略和市場(chǎng)策略，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程等全局性的問(wèn)題。

   只有這樣才能正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)和改進(jìn)管理，才能有正確的信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，才可能有信息系統(tǒng)正確的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。在系統(tǒng)實(shí)施階段，在業(yè)務(wù)人員積極參與下，根據(jù)業(yè)務(wù)流程，快速、正確的設(shè)計(jì)程序流程，才有可能用計(jì)算機(jī)取代日常的業(yè)務(wù)。為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的有效性，應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求對(duì)信息進(jìn)行適當(dāng)加工，例如對(duì)于項(xiàng)目的高層管理者而言。

   昆明企業(yè)操盤手培養(yǎng)哪家好，應(yīng)力求精煉直觀，盡量采用形象的圖表來(lái)表達(dá),以滿足其戰(zhàn)略決策的需要。昆明企業(yè)操盤手培養(yǎng)，實(shí)際工作中的數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)關(guān)系并不像圖書(shū)館中的數(shù)據(jù)那樣規(guī)范、明確,常常是零亂的、隱蔽的數(shù)據(jù),通過(guò)一次調(diào)研難以真正掌握再者,實(shí)際運(yùn)行的數(shù)據(jù)平臺(tái)還要形成一種新的工作機(jī)制,使用戶能及時(shí)將這些數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中去。

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