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   中小企業(yè)管理培訓(xùn)比起大公司來說，其實(shí)不那么容易做，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不重視管理培訓(xùn)，培訓(xùn)體系也不夠完善，導(dǎo)致中小企業(yè)管理培訓(xùn)做了也沒有什么實(shí)際效果。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)改變其思想觀念，對員工培訓(xùn)這一工作要樹立正確的意識，且這種意識會帶動(dòng)底層工作人員更加注重員工培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)明了人才是中小企業(yè)發(fā)展的核心，所以重視員工培訓(xùn)格外重要。

   領(lǐng)導(dǎo)者不要有員工培訓(xùn)后就會跳槽的不正確觀念。有關(guān)調(diào)查顯示，員工跳槽與其是否接受培訓(xùn)成反比的關(guān)系，即員工在公司沒有福利(員工培訓(xùn))可言就會選擇跳槽，而對于人才流失這樣的現(xiàn)象，管理階層應(yīng)當(dāng)想辦法解決問題，而不是拒絕員工培訓(xùn)。中小企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)針對自己企業(yè)所存在的問題，探索出一套屬于自己的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)工作也應(yīng)注重對員工各項(xiàng)能力的培訓(xùn)。在考核和評估中要嚴(yán)格，要對員工的各項(xiàng)能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，不應(yīng)摻雜“水分”。

   培訓(xùn)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要將利益視為主要的，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還要重視企業(yè)的長期發(fā)展;員工培訓(xùn)的方式也要?jiǎng)?chuàng)新，即不要只是培訓(xùn)人員在講解，而是要讓大家在一起互動(dòng)，并將這種枯燥的理論知識應(yīng)用在實(shí)踐中，讓培訓(xùn)員工有足夠的興趣;還可以設(shè)立激勵(lì)體制，云南中小企業(yè)管理咨詢公司，培訓(xùn)時(shí)期業(yè)績優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)有所獎(jiǎng)勵(lì)，這可以激勵(lì)優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，還可以使其他員工有動(dòng)力接受培訓(xùn)。

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