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   根據(jù)自己的實(shí)際需要來(lái)決定是否找企業(yè)管理咨詢公司，云南企業(yè)管理咨詢企業(yè)延聘管理咨詢公司做咨詢不能趕時(shí)興，要依據(jù)本人的實(shí)踐需求來(lái)決議能否延聘管理咨詢公司。即使決議延聘管理咨詢公司也要選準(zhǔn)機(jī)遇，云南企業(yè)管理咨詢找到切入點(diǎn)，這樣才干事半功倍。有的企業(yè)本人有調(diào)整制定戰(zhàn)略的才能，但需求管理咨詢公司調(diào)研剖析論證，防備風(fēng)險(xiǎn)；有的企業(yè)管理者感到失去方向，不知何去何從時(shí)，需求請(qǐng)管理咨詢公司停止開展戰(zhàn)略的調(diào)整。

   由于組織構(gòu)造和流程設(shè)計(jì)不合理，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程序過(guò)于復(fù)雜，流程不暢，效率低下，致使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反響速度遲緩，競(jìng)爭(zhēng)力降落。薪資和鼓勵(lì)多年一向制，形成新的“大鍋飯”。這時(shí)，請(qǐng)管理咨詢公司把把脈，比靠本人處理來(lái)的快。一些企業(yè)經(jīng)過(guò)了幾年的積聚，有了一定的范圍，但開展到一定水平時(shí)，開端原地踏步，很想做大做強(qiáng)，但就是打破不了，墮入反復(fù)勝利的怪圈。

   云南企業(yè)管理咨詢公司告訴你打破瓶頸，需求找到打破口，管理咨詢公司會(huì)幫你盡快找到打破口，走出怪圈。企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是理順并優(yōu)化組織構(gòu)造和管理流程，在此根底上信息化才干見(jiàn)到效果。云南中小企業(yè)管理咨詢公司告訴你企業(yè)信息化，特別是上ERP，特別需求管理咨詢公司的介入，只靠軟件公司是不夠的。我國(guó)ERP勝利率不高的主要緣由可能是由于軟件公司在唱獨(dú)角戲，把復(fù)雜的管理問(wèn)題機(jī)械化。

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