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   員工管理培訓(xùn)的相關(guān)知識你要了解，昆明員工管理培訓(xùn)績效考核的重點(diǎn)應(yīng)該是反映出公司管理目標(biāo)的達(dá)成情況、經(jīng)營過程的順暢情況，在此基礎(chǔ)上，在分析管理目標(biāo)達(dá)成過程、業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)作過程中涉及到的崗位員工的績效表現(xiàn)情況。昆明員工管理培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能滿足公司管理目標(biāo)達(dá)成、不能滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營過程的員工，并及時(shí)進(jìn)行評估崗位勝任度，如果不能勝任。

   管理人員需要及時(shí)對員工的工作做出調(diào)整，以使該崗位上的人員能夠勝任工作，而不會(huì)成為整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營鏈上的瓶頸，從而妨礙公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)情況正好恰恰相反，企業(yè)的績效考核針對的是員工，指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制定也是針對員工，員工績效考核結(jié)果不好，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，也就是績效工資部分不能全額拿到，甚至拿不到。企業(yè)從來沒有考慮過，實(shí)際上由于員工能力低，造成了整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率下降。

   昆明員工管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你甚至產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量下降，與由此造成的損失相比，員工被處罰的工資只是很小一部分，而員工由于受到了處罰，還是可以繼續(xù)在該崗位上工作，昆明員工管理培訓(xùn)，公司的損失還是會(huì)繼續(xù)存在，甚至還會(huì)擴(kuò)大。這就是企業(yè)員工績效考核上的“舍本逐末”，忘記了企業(yè)的管理目標(biāo)、忽略了企業(yè)的運(yùn)營核心。

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