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   企業(yè)干部管理培訓(xùn)讓我公司價(jià)值鏈有了清晰的認(rèn)知,云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)公司中層管理干部大多都是從基層優(yōu)秀人員中選拔，他們擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與技巧，卻缺乏一定的專業(yè)知識(shí)和管理能力。云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)，由于對工作職責(zé)的劃分不清，出現(xiàn)個(gè)別責(zé)任缺失。

   婚禮堂一路走來靠的是這些優(yōu)秀人才的艱苦奮斗，他們從基層晉升至中層時(shí)，受個(gè)人價(jià)值觀、工作經(jīng)歷、工作背景、教育水平等因素影響，也未接受過系統(tǒng)培訓(xùn)導(dǎo)致他們的業(yè)務(wù)能力與管理水平存在較大差異。由于企業(yè)沒有可有效執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，導(dǎo)致在工作中經(jīng)常出現(xiàn)有目標(biāo)無結(jié)果，缺乏對目標(biāo)的執(zhí)行和監(jiān)控，跟蹤和監(jiān)督，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、公司價(jià)值鏈有了清晰的認(rèn)知與了解。

   云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)公司，同時(shí)對自身的角色有了清楚的認(rèn)知，明確身在其位所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從個(gè)體優(yōu)秀成為團(tuán)體優(yōu)秀；云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)對整個(gè)中層的管理能力和技巧有了大幅度的提升，工作效率明顯提高。同時(shí)對現(xiàn)有中層人員分級，進(jìn)行高潛人才培養(yǎng)，為企業(yè)建立了優(yōu)秀的人才池。對公司部門的流程標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)規(guī)范化。有效解決權(quán)責(zé)不清的問題，大家認(rèn)知明確，各司其職。

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