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企業(yè)如何通過財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)突破性增長2019-01-13
企業(yè)如何通過財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)突破性增長？在社會、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過財務(wù)管理實現(xiàn)突破和增長?應(yīng)該重點關(guān)注那些方面?昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司來簡要說明一下。 第一，組織變革。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，單一業(yè)務(wù)運作轉(zhuǎn)向多業(yè)務(wù)運作，單一的信息轉(zhuǎn)向交叉的信息，單一管理轉(zhuǎn)向集團公司管理等多種管理方式并存。財務(wù)人員要重新構(gòu)建目標(biāo)、預(yù)算、計劃體系，完善資金管理、資產(chǎn)管理，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。 首先要解決如何統(tǒng)一會計科目、科目代碼、核算制度等問題。將區(qū)域、法人、各個事業(yè)部，還有入戶之間進行整合，將集團公司、子公司、單個公司，還有跨國家、跨地域的公司的多種業(yè)務(wù)交叉，而不是簡單的合并財務(wù)報表。實現(xiàn)物料、科目、成本之間交叉互通的共享，實現(xiàn)子公司、事業(yè)部、總部之間的信息共享。 昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司認為其次要構(gòu)建一個集團化的財務(wù)系統(tǒng)。我們以一個案例來說明。設(shè)計集團財務(wù)時總部必須掌
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專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司針對財務(wù)戰(zhàn)略決策的四階段分析2019-01-13
昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司針對財務(wù)戰(zhàn)略決策的四階段分析。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的時候，會經(jīng)常涉及到“四階段”分析。這里，我做一個簡單的歸納。 第一，經(jīng)濟周期波動的“四階段” 在市場經(jīng)濟條件下，任何經(jīng)濟模式都是在波動中發(fā)展的。這種波動大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟周期。經(jīng)濟周期的波動與循環(huán)是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟總體發(fā)展過程不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司從財務(wù)的觀點看，經(jīng)濟的周期性波動要求公司順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩，以減少它對財務(wù)活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降所形成的財務(wù)活動負效應(yīng)。 第二，企業(yè)發(fā)展的“四階段” 企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。昆明專
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企業(yè)管理咨詢顧問公司從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角度看財務(wù)資源分布2019-01-13
云南企業(yè)管理咨詢顧問公司從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角度看財務(wù)資源分布。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的財務(wù)環(huán)境，企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中首先要考慮財務(wù)資源的分布狀況。什么是企業(yè)的財務(wù)資源?企業(yè)有哪些財務(wù)資源?財務(wù)資源的分布情況如何?企業(yè)財務(wù)資源利用情況如何?企業(yè)還有哪些潛在財務(wù)資源可以利用?這些都是值得認真研究的課題。 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為企業(yè)財務(wù)資源簡單來講就是企業(yè)的全部資本或者全部資產(chǎn)(狹義財務(wù)資源)。當(dāng)然，也有人認為企業(yè)的財務(wù)管理體制機制、財務(wù)管理能力、財務(wù)關(guān)系狀況等也是財務(wù)資源。這些可以看成是廣義的財務(wù)資源。我這里講的是傳統(tǒng)的狹義財務(wù)資源。企業(yè)財務(wù)資源狀況究竟如何?這需要通過全面的財務(wù)分析才能確定。比如企業(yè)某個部門的固定資產(chǎn)處于長期閑置狀態(tài)，這樣的財務(wù)資源不但沒有什么效益，反而增加企業(yè)成本，是一種浪費。企業(yè)財務(wù)管理人員一定要對企業(yè)財務(wù)資源分布狀況了如指掌，對各種財務(wù)資源的利用狀況有比較深入的調(diào)
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初探企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略柔性2019-01-13
初探企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略柔性。20世紀(jì)80年代以來,全球經(jīng)濟環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是:復(fù)雜、動態(tài)與不確定性。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束,還受到以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟浪潮的沖擊,這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯,同時也導(dǎo)致了價值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變,由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。 戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機系統(tǒng),在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時必然會提出轉(zhuǎn)換或變革要求,以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此,如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略,保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致,是企業(yè)財務(wù)管理首先要解決的問題。 一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出 隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化,不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇、錢得勒、安得魯斯和查爾德等人認
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財務(wù)戰(zhàn)略管理中需規(guī)避的誤區(qū)2019-01-13
財務(wù)戰(zhàn)略管理中需規(guī)避的誤區(qū)。企業(yè)自身財務(wù)的穩(wěn)定，是企業(yè)在經(jīng)濟市場中穩(wěn)定發(fā)展的前提保障，從而對于發(fā)展中的企業(yè)而言，需要做好自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，進而保障企業(yè)在經(jīng)濟市場中的長遠發(fā)展。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，需要避免如下誤區(qū)的出現(xiàn)。 一、缺乏對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的認識 目前的企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認識，企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門不完善規(guī)范、完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程?？傮w來說，財務(wù)戰(zhàn)略包括財務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、實施、和評價等方面，現(xiàn)實中很多企業(yè)都是三分鐘熱度，堅持不到最后的企業(yè)屢見不鮮。 二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為，企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個方面：銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)資源、人力資源、和基本建設(shè)等，這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財務(wù)戰(zhàn)略作為其中之一，必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標(biāo)，而一些企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的
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財務(wù)戰(zhàn)略三大管理特征2019-01-13
財務(wù)戰(zhàn)略三大管理特征。財務(wù)戰(zhàn)略管理，或稱戰(zhàn)略財務(wù)管理，指的是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略或曰戰(zhàn)略性財務(wù)活動的管理。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。因此，昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。財務(wù)戰(zhàn)略管理基本特征有以下三個方面： 其一是，財務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的確立。 這是因為，每一個企業(yè)客觀上都應(yīng)該有一個指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向;財務(wù)目標(biāo)的明確，則為財務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體行為準(zhǔn)則。有了明確的企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，才可以界定財務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說，只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，才可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理尤其是財務(wù)戰(zhàn)略形成過程限
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