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企業(yè)管理培訓(xùn)課程讓知識成為自身的經(jīng)驗積累2019-02-16
企業(yè)管理培訓(xùn)課程讓知識成為自身的經(jīng)驗積累，?昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機構(gòu)告訴你現(xiàn)在很多學(xué)習(xí)平臺都有公開課，這類課程面向廣大企業(yè)，價格較低，很受小微企業(yè)管理層的歡迎。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機構(gòu)告訴你這類企業(yè)管理培訓(xùn)課程如果想要有一個好的效果，那么培訓(xùn)的講師除了要具備專業(yè)技能外，還必須要做到對學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)。因為企業(yè)管理公開課一般不會涉及企業(yè)的機密問題，而只是講一些一般性的問題?，F(xiàn)在培訓(xùn)市上各類培訓(xùn)很多，五花八門。
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對應(yīng)的流程又具有豐富功能的管理系統(tǒng)建設(shè)2019-02-14
對應(yīng)的流程又具有豐富功能的管理系統(tǒng)建設(shè)，?云南管理系統(tǒng)建設(shè)公司告訴你建筑管理系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通常會加大系統(tǒng)權(quán)限管理的難度。權(quán)限管理方案和實現(xiàn)方法的不合理，往往會導(dǎo)致權(quán)限泛濫，或失去足夠的靈活性。云南管理系統(tǒng)建設(shè)公司告訴你基于項目與角色的訪問控制(P-RBAC)策略，并結(jié)合城市規(guī)劃項目。
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制2019-01-13
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制 1、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大，因此作為企業(yè)，必須對現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點。 2、建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制 多元化經(jīng)營乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險的重要方法。這是一種積極的方法。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風(fēng)險轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價將可能的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為，包括保險轉(zhuǎn)移或非保險轉(zhuǎn)
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企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)跟緊國家戰(zhàn)略2019-01-13
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)跟緊國家戰(zhàn)略。吉利集團(tuán)收購沃爾沃，讓吉利集團(tuán)的品牌價值大幅度提升，公司的高層，也成了國家政府的座上客，吉利是順應(yīng)了國家的戰(zhàn)略，做了企業(yè)的事，收購即是市場行為，也體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略的格局。 天貓在2013年11月11日的“購物節(jié)”，創(chuàng)造了350億的銷售額，是很多商貿(mào)企業(yè)的300年的業(yè)績，天貓只用一天就完成了，網(wǎng)上購物為消費者節(jié)省了大量的費用，把房租的成本與人工的成本降至最低，中國需要一家這樣的公司，中國不需要EBAY，所以，馬云不但見到了溫家寶總理，還見到了李克強總理。 一個企業(yè)如何想給精英經(jīng)理人，創(chuàng)造一年1億元的收入，那這個企業(yè)第一要務(wù)就是建立企業(yè)的新戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略跟緊國家戰(zhàn)略。 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為順勢而為，是中國古代訓(xùn)語，今天依然有用，逆勢的項目，不但投入大量精力沒有結(jié)局，還會耗盡財力與青春。 在80年代，你做貿(mào)易，會有賺錢機會，90年代你做工廠都
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企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計背后的秘訣2019-01-13
企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計背后的秘訣。企業(yè)的產(chǎn)品，經(jīng)過細(xì)分策劃，可以讓企業(yè)的經(jīng)營利潤至少增長一倍以上，降低經(jīng)營的難度，整合更優(yōu)質(zhì)的人才。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為要想做好企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)做如下思考： 企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計背后的秘訣 一、【產(chǎn)品籌劃】 ? 一個企業(yè)家，具備的第一項戰(zhàn)略能力，即是產(chǎn)品籌劃力。主要做如下思考： ? 產(chǎn)品的研發(fā)(三星與蘋果通過產(chǎn)品研發(fā)，甩掉所有競爭對手); ? 產(chǎn)品制造、包裝、顏色：如三星口服液藍(lán)瓶裝、洋河藍(lán)瓶裝、IPAD紙盒可重疊100層; ? 產(chǎn)品功能、專利：一個企業(yè)，一年至少不低于20項專利。公司應(yīng)該在專利與商標(biāo)上，開展深度保護(hù)。如TUMI，1600項專利; ? 客戶感受、客戶價值： ? 產(chǎn)品競爭力 ? 潛在需求滿足 總結(jié)：公司要想養(yǎng)活團(tuán)隊，首先從成就員工的目的，思考產(chǎn)品定位。 二、OT產(chǎn)品(精準(zhǔn)產(chǎn)品) 【原
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三種基本的財務(wù)戰(zhàn)略2019-01-13
三種基本的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導(dǎo)入財務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng)新。財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，主要分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，其目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為如何選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)資金滿足營造財務(wù)競爭優(yōu)勢的需要，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇需要探討的一個重要問題 。財務(wù)戰(zhàn)略的類型從資金籌措與使用的角度進(jìn)行劃分，可分為以下三種類型：快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。 第一，快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略 快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略，是指以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。為了實施這種財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債，以彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足。因為負(fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)
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