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企業(yè)人才培訓(xùn)風(fēng)吹過的路依然遙遠(yuǎn)2019-10-21
云南企業(yè)人才培訓(xùn)，企業(yè)更多的是“使用人才”而不是“培養(yǎng)人才”，當(dāng)人才培養(yǎng)和經(jīng)營生產(chǎn)有沖突時，更多讓位于經(jīng)營生產(chǎn)，便遇到過既定的培訓(xùn)安排在講師到達(dá)現(xiàn)場后由于客戶臨時安排生產(chǎn)工作而打道回府的情況。云南企業(yè)人才培訓(xùn)，企業(yè)人才培養(yǎng)和學(xué)校的區(qū)別在于企業(yè)應(yīng)該更加注重實效，除了知識性培訓(xùn)，崗位的工作技能要求應(yīng)該納入培訓(xùn)安排。
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通過企業(yè)管理培訓(xùn)班推動組織和個人的不斷進(jìn)步2019-10-21
昆明企業(yè)管理培訓(xùn)班，教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，要想快出人才，多出人才，出好人才的企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)班，通過實施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會顯著提高。
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企業(yè)干部管理培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋的方方面面2019-10-19
云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)，員工的職業(yè)化程度高，咨詢的價值就會越明顯；反之，咨詢的價值就會不顯著或很少。因為，員工職業(yè)化程度的提升不是短期內(nèi)就能完成的，云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)，它要經(jīng)過一個漫長的過程，少則一兩年，多則四五年甚至更長，而一個咨詢項目周期相對來說要短得多。因此，管理咨詢除了上述直接價值和間接價值外，還具有第三種價值；
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中小企業(yè)管理咨詢?yōu)槭裁匆褑T工的轉(zhuǎn)變定為咨詢的直接價值2019-10-19
直接價值體現(xiàn)在通過咨詢促使企業(yè)員工的觀念轉(zhuǎn)變、行為方式轉(zhuǎn)變和整體素質(zhì)能力提升，云南中小企業(yè)管理咨詢，這是企業(yè)軟實力的提升。間接價值體現(xiàn)在企業(yè)預(yù)定的管理目標(biāo)達(dá)成，比如產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等。云南中小企業(yè)管理咨詢，這是大部分中小企業(yè)咨詢項目在簽約時都會約定的目標(biāo)。它們之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。直接價值推動和促進(jìn)間接價值的達(dá)成，間接價值衡量直接價值的大小。
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)一位好的老板應(yīng)該具備的素質(zhì)2019-10-18
昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)，每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了基本的企業(yè)行為準(zhǔn)則。昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)，相比之下，正確的信念可以帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機會；反之，如果把全部精力放在追求短期指標(biāo)上，雖然有機會獲得一時的成績。
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企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)關(guān)鍵的要素體現(xiàn)在哪2019-10-18
昆明企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)已經(jīng)是企業(yè)必不可少的一部分，很多企業(yè)總是抱怨企業(yè)管理培訓(xùn)難，企業(yè)員工越來越難管理，員工對企業(yè)的忠誠度不夠。昆明企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)告訴你企業(yè)員工不好管理給公司造成很大的影響，很多員工的隨意性比較大，對企業(yè)的管理存在很大的“叛逆”心理，對企業(yè)的管理方法不認(rèn)同，那么這種情況怎么解決呢?員工修養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)成功，就會賦能企業(yè)的管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營管理體系奠定扎實的基礎(chǔ)。
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