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從組織層面解決公司的實際問題，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，形成符合企業(yè)可以有效長久的運作的機制。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產(chǎn)生的，是符合公司情況，可以直接運作的。

管理咨詢與培訓(xùn)兩者的作用程度有很大差距，這就關(guān)系到了一次項目效果是否可以長久保持。管理咨詢，咨詢過程中不僅為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對企業(yè)員工進行系統(tǒng)化的機制培訓(xùn)，使企業(yè)員工在咨詢過程中，學(xué)習(xí)管理思想、管理技術(shù)、管理方法等。咨詢的結(jié)果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。

管理咨詢與培訓(xùn)兩者對自身團隊人員的能力素質(zhì)要求是有本質(zhì)差異的，這就導(dǎo)致了其工作方式與思路的差異。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中小企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)需求更加迫切，而中層管理人員相對較低，基層管理人員的培訓(xùn)較低。公司自己的技術(shù)人員對公司員工進行培訓(xùn)。這種獨立培訓(xùn)對于公司來說通常不是什么大問題，可以從內(nèi)部解決。

因此，這種培訓(xùn)方法更經(jīng)濟，更適合中小企業(yè)。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部存在的問題無法在內(nèi)部解決，因此必須尋找講師來幫助企業(yè)解決問題。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，這類培訓(xùn)要求企業(yè)支付一定的費用，因此對企業(yè)和講師的要求會更高，這種方法更適合中型企業(yè)。

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