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企業(yè)管理之所以走入死穴，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，其根源也就是在此，多數(shù)企業(yè)對員工的工作沒有流程化，部分企業(yè)即使有，也不科學(xué)不完善，沒有達(dá)到量化的要求。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，我們說這件事沒有做好，就是說承擔(dān)這件事的人沒有盡職盡責(zé)。我們時常聽到這樣的話：“對事不對人”。

仔細(xì)想想：誰能做到對事不對人？當(dāng)我們說這件事沒有做好，就是在批評做事的人；當(dāng)我們說某某工作不盡責(zé)時，一定是某某把事情做砸了。判斷一個人的專注能力，首先是他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，是否可以對更復(fù)雜的事物進(jìn)行概括和分類，其次判斷他的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確，以及是否與解決方向一致問題，前者更容易判斷，但往往被忽視。因為在咨詢過程中，咨詢師不僅要針對企業(yè)實際狀況開展有針對性的培訓(xùn)，即為講。

更多的還要針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行深入的指導(dǎo)和實施，即為做。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司，這也對管理咨詢項目的負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)，他們多為具有較高學(xué)歷、管理理論功底深厚、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富且具有較強應(yīng)變能力的人擔(dān)當(dāng)。

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