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企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)管理的核心框架，企業(yè)管理信息的有效傳遞，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)管理行為的有效執(zhí)行，均依賴于有效的組織架構(gòu)模式和人員能力。不同的組織架構(gòu)，會直接影響到企業(yè)的各種流程。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，同樣的，不同的組織結(jié)構(gòu)，也決定了企業(yè)績效管理的方式和信息化的組織方式。例如，項(xiàng)目部的考核方式顯然和職能式部門的考核方式、考核指標(biāo)、考核目標(biāo)等環(huán)節(jié)有很大的差異。

對于流程來說，其優(yōu)化結(jié)果的落地需要一定的載體，信息化工具就是其中一種比較有效的工具。同樣的，績效指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集也依賴有效的信息化技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)。因此，對于企業(yè)管理來說，其管理的底層的基礎(chǔ)就是信息化技術(shù)。很多企業(yè)會選擇信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口，但從管理的層次上來說，信息化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇信息化，企業(yè)首先要考慮的應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略、流程優(yōu)化的需求以及相配備的組織架構(gòu)調(diào)整、績效改革等管理要求，萬萬不能只是為了從手工變?yōu)殡娔X而考慮信息化的建設(shè)。

如果企業(yè)希望業(yè)績達(dá)標(biāo)、運(yùn)營高效、質(zhì)量合格、客戶滿意，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，那么好的管理手段就是通過績效的方式，來督促員工的高效、高質(zhì)的執(zhí)行，確保各部門的相互協(xié)作，激發(fā)管理者的管理創(chuàng)新意識。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程多少錢一節(jié)？因此績效可以理解是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一個重要管理工具，是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在一定的組織下，通過有效評估業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的過程和結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更有效管理而采用的一種手段。

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