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培訓(xùn)體系是動(dòng)態(tài)平衡的體系。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，包括培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)講師調(diào)整，及如何激勵(lì)學(xué)員培訓(xùn)意愿，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)供應(yīng)商，如何把培訓(xùn)課程的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作流程和規(guī)范化的操作文件等等。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，這些都是培訓(xùn)管理體系要考慮的，并通過制訂相關(guān)制度加以落實(shí)。正如前文提到的培訓(xùn)管理體系是保證培訓(xùn)體系有效運(yùn)作，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)順利開展起支持作用。

企業(yè)培訓(xùn)體系是指在企業(yè)內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、方法、程序、過程和資源等諸多要素構(gòu)成的整體。這些要素形成一套結(jié)構(gòu)化的動(dòng)態(tài)體系，能夠在企業(yè)內(nèi)部建立深層次的學(xué)習(xí)循環(huán)，不斷提升員工和企業(yè)的學(xué)習(xí)力，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理的第二層次就是流程，流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，流程管理更是一種基礎(chǔ)性的管理活動(dòng)。通過流程，可以有效的將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)、組織行為、績(jī)效行為等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理行為串聯(lián)起來，從系統(tǒng)的角度來組織、衡量、評(píng)價(jià)各種專項(xiàng)的管理活動(dòng)。

因此，從這個(gè)角度來說，流程將覆蓋組織、績(jī)效、信息化等管理活動(dòng)，昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司在哪里？有效的流程管理活動(dòng)也必須考慮相適應(yīng)的組織架構(gòu)、績(jī)效模式和信息化程度。在進(jìn)行流程優(yōu)化和流程設(shè)計(jì)的過程中，也需要清晰地設(shè)計(jì)出流程、組織、績(jī)效、信息化等關(guān)鍵要素之間的關(guān)聯(lián)。昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)體系主要由10個(gè)要素構(gòu)成，即培訓(xùn)理念、培訓(xùn)管理體制、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課程與教材、培訓(xùn)者隊(duì)伍、需求分析、設(shè)計(jì)與策劃、組織與實(shí)施、考核與評(píng)估等。這些要素之間相互聯(lián)系，互相影響，形成了一個(gè)有機(jī)整體。

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