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云南企業(yè)管理咨詢當(dāng)期環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)越來越多。集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管理，可以從三個(gè)維度考慮：資源要素投入、計(jì)劃進(jìn)度控制和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)。云南企業(yè)管理咨詢，不同維度下細(xì)化內(nèi)容的組合，就形成了我們所謂的集團(tuán)管控模式與集分權(quán)設(shè)計(jì)。業(yè)績合同，一般是指集團(tuán)總部與下屬企業(yè)經(jīng)營層簽署的合同，該合同是由未來一個(gè)年度下屬企業(yè)業(yè)績目標(biāo)，以及相關(guān)支撐業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐內(nèi)容組成。

業(yè)績目標(biāo)，一般不會(huì)太多，五個(gè)左右即可。在通常情況下，業(yè)績合同年度評估，但是需要月度監(jiān)控，這就衍生出來了監(jiān)控指標(biāo)。監(jiān)控指標(biāo)與業(yè)績目標(biāo)是分總關(guān)系，只要監(jiān)控指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績目標(biāo)基本能夠?qū)崿F(xiàn)。具體方法，既可以采用目標(biāo)管理的形式，也可以采用平衡記分卡的形式，不過多贅述。

基層是工作和賺錢的地方，有績效就有收入，一切重在執(zhí)行，如果有任務(wù)的話，作為管理人好是簡單明了的傳達(dá)手下的員工，切忌因?yàn)橐稽c(diǎn)小事嘚嘚半個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的，這是很多管理人開會(huì)的弊端，總是無關(guān)痛癢的事情耗很多的時(shí)間，會(huì)議應(yīng)該簡短明了，畢竟效率才是金錢。

方向不對，再多的努力也是徒勞，說明我們的方向選擇特別重要，云南企業(yè)管理咨詢電話，同樣的道理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，如果管理者沒有抓對方向，沒有抓對方法，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程多少錢一節(jié)？那么可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)付出多倍的努力，而且也沒辦法完成目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)管理中，管理者抓對方向，捉住重點(diǎn)是特別的重要。

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