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由于組織本身很不成熟，再好的方案/框架對(duì)他們而言都是會(huì)“消化不良”的，云南企業(yè)管理咨詢，這個(gè)時(shí)候不妨多做一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)，同時(shí)通過項(xiàng)目幫助客戶發(fā)掘和培養(yǎng)一批“種子選手”，云南企業(yè)管理咨詢，這對(duì)于客戶而言也是非常有價(jià)值的，也是你們能夠發(fā)揮作用的地方；咨詢顧問在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨(dú)到之處。

不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯，以及企業(yè)家個(gè)人的風(fēng)格與訴求去挖掘本來就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案。大公司組織建設(shè)能力和管理能力強(qiáng)，員工各司其職，流程和組織管理已經(jīng)有了一定的規(guī)范。該公司與競爭對(duì)手的差別將表現(xiàn)在成本結(jié)構(gòu)上以及應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)的反應(yīng)能力上，而這些差別對(duì)企業(yè)經(jīng)營與市場(chǎng)競爭將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

中小企業(yè)的蛋糕確實(shí)很大，這些年不少大型的公司也在逐步進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，云南企業(yè)管理咨詢公司，我近服務(wù)的兩個(gè)客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對(duì)于大一點(diǎn)的咨詢公司來講，一般都會(huì)服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排前三的企業(yè)。昆明員工管理培訓(xùn)，太小的客戶確實(shí)是不太愿意去做的，一方面單子金額不夠，另一方面客戶自身還沒有成熟到能夠接受體系化咨詢的程度。

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