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   扯皮的理由有四個(gè)不知道：不知道該誰(shuí)干，不知道怎么干，不知道何時(shí)干，不知道干到什么程度。要想解決推諉扯皮問題，必須把職責(zé)理到“實(shí)處”。應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)開始，首先明確部門職責(zé)。然后根據(jù)崗位設(shè)置，進(jìn)一步分配崗位職責(zé)。同時(shí)，職責(zé)要和管理制度、手冊(cè)、程序有機(jī)結(jié)合。企業(yè)管理過程有三個(gè)流：人流、物流和信息流。

   其中，昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司哪家好？信息流對(duì)數(shù)據(jù)分析、問題發(fā)現(xiàn)、正確決策、過程控制、績(jī)效考核、持續(xù)改進(jìn)起著非常重要的作用。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程多少錢一節(jié)？企業(yè)應(yīng)該明確信息需求、信息形式、責(zé)任人員、使用人員及傳遞渠道，讓各級(jí)決策者能及時(shí)了解有關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)信息。如果有條件，可以通過ERP進(jìn)行信息流管理。

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