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   云南企業(yè)管理咨詢，管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現(xiàn)出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。云南企業(yè)管理咨詢，身先士卒仍然是必要的。有些時候人的視野是有限的，項目的遠景不是每個人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關(guān)系到士氣。

   分配的任務(wù)一定得是團隊成員通過努力可以完成的。如果要求太高，任務(wù)太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。多一些鼓勵和引導(dǎo)，少一些批評和指責(zé)。尤其不要妄加評論。否則只會讓團隊成員感覺無所適從。目標(biāo)管理強調(diào)的是客體，要求管理者要確定明確的目標(biāo)，也就是說目標(biāo)先行，更重視目標(biāo)這個客體的因素。為了實現(xiàn)目標(biāo)，德魯克建議管理者規(guī)定時限，不鼓勵不休止的努力和奮斗，更強調(diào)階段性成果、反饋、激勵和復(fù)盤。

   小目標(biāo)與日常經(jīng)驗的連接更深刻。云南企業(yè)管理咨詢公司，關(guān)注小目標(biāo)，不僅能提高人們對事件進程的把控，更能提高人們的安全感，尤其是心理安全因素。云南中小企業(yè)管理咨詢公司，這對于實現(xiàn)大目標(biāo)有很大意義。不要人云亦云，企業(yè)應(yīng)該找到自身可以長期穩(wěn)定提供價值的方式，才能制定和實現(xiàn)目標(biāo)，真正地做到目標(biāo)管理。

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