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   有沒有考慮是否所有的職能優(yōu)化舉措都對設(shè)定的目標起到正向作用，是否都起著同等程度的正向作用，如果不是的話，這些要素對驅(qū)動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的輕重緩急的程度又做何種區(qū)分。從職能線條到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到總體戰(zhàn)略，各個層面戰(zhàn)略之間的因果邏輯關(guān)聯(lián)和戰(zhàn)略路線圖往往是不夠明確的，也很難為公司的戰(zhàn)略實施提供清晰的指南。

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