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   企業(yè)管理培訓(xùn)沒有文化基因注入的執(zhí)行，只能是治標(biāo)不治本的強(qiáng)制推行；昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，執(zhí)行力是一種行為表象，是求一個完成結(jié)果，完整高效的執(zhí)行，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，需要具備多個因素條件的串聯(lián)，達(dá)成一套實(shí)際落地的執(zhí)行系統(tǒng)，才是執(zhí)行力管理要實(shí)現(xiàn)的持續(xù)有效結(jié)果！文化基因的注入，是向心力到凝聚力形成的必要條件。

   凝聚力的形成為執(zhí)行系統(tǒng)的管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，所以高品質(zhì)執(zhí)行力本身就是一種文化，文化的落地本身又是一種執(zhí)行！可惜的是，管理現(xiàn)狀中的單一講執(zhí)行，只能是理想化的云端。從文化落地， 到執(zhí)行管理，再到執(zhí)行評估與提升，才是完整的執(zhí)行力系統(tǒng)管理邏輯。執(zhí)行管理，要將文化落地做為起點(diǎn)，立體展現(xiàn)文化魔方體的價值要點(diǎn)，以管理技能所需要的 向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力做執(zhí)行力評估要素，完成執(zhí)行力系統(tǒng)4R管理模式。

   沒有發(fā)展思維的團(tuán)隊(duì)，只能淪落為團(tuán)伙；昆明企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你企業(yè)綜合競爭力的打造是一個永恒話題，而管理層的綜合能力水準(zhǔn)是一家企業(yè)軟性競爭力的核心坐標(biāo)。團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理，需要以團(tuán)隊(duì)發(fā)展必備前提、團(tuán)隊(duì)發(fā)展關(guān)鍵要素、發(fā)展的決策管理，昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，從三種視角解讀團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需的管理實(shí)質(zhì)，以及管理者要具備的管理技能，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健成長，在系統(tǒng)化管理中良性持續(xù)發(fā)展。

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