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   認(rèn)為小型企業(yè)可以采用“企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式”這種模式中對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是非常不規(guī)范的，憑直覺(jué)進(jìn)行，并且在范圍上是很有限的；另一種是“計(jì)劃性模式”，這種模式對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是一個(gè)范圍很廣泛的、規(guī)范的和具有多層性的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，適合于大型企業(yè)。大型企業(yè)和小型企業(yè)在采取上述模式時(shí)在很多的方面是不同的。計(jì)劃性模式的權(quán)力來(lái)源是管理者。

   昆明企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)價(jià)格多少錢(qián)？企業(yè)家模式的權(quán)力來(lái)源是企業(yè)家；計(jì)劃性模式的組織環(huán)境是可預(yù)測(cè)的和穩(wěn)定的，企業(yè)家模式的組織環(huán)境是屈服的；計(jì)劃性模式的組織所處階段是大型的，企業(yè)家模式的組織所處階段是年輕的或小型的，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。昆明企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，另外計(jì)劃性模式和企業(yè)家模式在決策動(dòng)機(jī)、組織目標(biāo)、決策的連續(xù)性、模式的靈活性、行動(dòng)幅度和方向的明確性也有很大的不同。

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