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   企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的課程主要講的是哪些知識(shí)點(diǎn)，昆明企業(yè)股權(quán)激勵(lì)課程，股份公司能做到的巨額籌資規(guī)模經(jīng)營(yíng)、兩權(quán)適度分離專家式管理及有限責(zé)任的形式具備充分的吸引力。昆明企業(yè)股權(quán)激勵(lì)課程股份公司起源于東印度海上貿(mào)易的發(fā)展，后在《資本論》中也體現(xiàn)了其制度優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也面臨雙重征稅、轉(zhuǎn)型不易以及反復(fù)頻發(fā)的代理人問(wèn)題。其中，關(guān)于代理人問(wèn)題，百年間，中西方學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了深入的研究，基于職業(yè)經(jīng)理人“經(jīng)濟(jì)人“的假設(shè)。

   基本得出了兩種解決機(jī)制：一是約束機(jī)制，通過(guò)控制權(quán)約束、制度約束、市場(chǎng)約束、自我約束來(lái)防止職業(yè)經(jīng)理人對(duì)股東權(quán)益的侵害；二是激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)短效的薪酬機(jī)制與長(zhǎng)效的股權(quán)機(jī)制來(lái)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮才智更好幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)。股份公司運(yùn)營(yíng)中，重要的三個(gè)角色是股東、職業(yè)經(jīng)理人、債權(quán)人。將現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分為三個(gè)組別，分別扮演股東、職業(yè)經(jīng)理人以及債權(quán)人角色，模擬股份公司自籌資、運(yùn)營(yíng)到收益分配的全過(guò)程，帶領(lǐng)大家辨析了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、息稅前利潤(rùn)、資產(chǎn)報(bào)酬率、資本回報(bào)率等基本財(cái)務(wù)概念。

   通過(guò)分析負(fù)債方案、股本籌資以及大股東全額出資三種籌資方案，引出籌資方案的“每股收益無(wú)差別點(diǎn)”，昆明企業(yè)股權(quán)激勵(lì)課程報(bào)價(jià)，得出高于無(wú)差別點(diǎn)的情況下，采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以獲得財(cái)務(wù)杠桿，提高資本回報(bào)率。因此，是否使用股權(quán)激勵(lì)，根本取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。例如，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好時(shí)，使用股權(quán)激勵(lì)把高管變成股東，有助于激勵(lì)企業(yè)高管采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式提高資本回報(bào)率；云南中小企業(yè)管理咨詢公司告訴你在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，也能通過(guò)股權(quán)激勵(lì)員工增加凝聚力，聯(lián)合企業(yè)員工共渡難關(guān)，共享收益。

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