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   這種事情發(fā)生了很多，開發(fā)團隊通常會猜測重要人員非常忙碌，我們的項目不是他的優(yōu)先事項，我們無能為力，因為我們非常需要他。但是當你問開發(fā)團隊時，決策者知道他很重要，他是否知道這可能是風險和項目交付的大瓶頸，大多數(shù)時候，開發(fā)團隊看起來很空白，因為很少有人和決策者證實這一點。猜測是項目管理的第二個關鍵，有時，我們對客戶的理解是基于我們的猜測，而不是基于事實。

   昆明企業(yè)內(nèi)訓公司哪家好，我經(jīng)歷過一個決策者看不見的項目，我還預計他缺席將是項目交付的大風險。因此，通過關鍵展示，我們暴露了所有缺陷，引起了決策者的注意。昆明企業(yè)內(nèi)訓，我們抓住機會與他溝通，他與項目保持距離的原因是因為他一直認為項目進展順利。認識到參與的重要性，他和團隊每周安排兩次追趕，從那時起我們實際上將決策者引入了開發(fā)過程。

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