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中小企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建立方法2019-01-14
中小企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建立方法。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)就是從多角度、多層面強化公司自我的經(jīng)營管理模式和市場發(fā)展思路，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一形式。培訓(xùn)才能建立起學習型企業(yè)，培訓(xùn)才能化解管理中的問題，培訓(xùn)才能啟動員工的自驅(qū)力，讓員工自動自發(fā)的跑起來。昆明企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商認為培訓(xùn)是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，培訓(xùn)是企業(yè)革故鼎新的有效方式，培訓(xùn)是企業(yè)積攢人才的途徑。 一、培訓(xùn)是必要的，也是必須的 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式趨于多樣化，企業(yè)的用人亦是多渠道，再則企業(yè)必須適應(yīng)的快速發(fā)展與變化，必須了解競爭對手，必須清楚新技術(shù)與新產(chǎn)品，必須遵守市場新規(guī)則。校園招聘的人要通過培訓(xùn)把學生轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工，招聘的人要通過培訓(xùn)把“他們”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儭薄? 作為中小企業(yè)的管理者，尤其是民營企業(yè)的管理者們，如何建立屬于自己企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，如何保證培訓(xùn)效果，準確傳遞經(jīng)營管理信息，如何讓培訓(xùn)為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，采取何種方式培訓(xùn)，請
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門店店長如何提升自身能力2019-01-14
門店店長如何提升自身能力？店長綜合素質(zhì)和管理能力的高低決定門店的銷售能力，終端門店的銷售能力決定連鎖店的銷售能力，連鎖店的銷售能力決定整個企業(yè)的發(fā)展能力。在這個循環(huán)的過程中，終端門店的銷售能力是連鎖店發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。因此，昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司認為我們有必要高度重視門店店長對連鎖企業(yè)發(fā)展的影響。對于門店店長能力的提升，需要有一個系統(tǒng)體系做保證，管理層面、團隊層面和執(zhí)行層面都缺一不可。只有系統(tǒng)地提升店長的綜合能力，門店的銷售能力才能夠得到系統(tǒng)的提升。根據(jù)連鎖店店長的工作性質(zhì)和管理特點，門店店長的能力成長分為4個層面，也稱之為門店店長能力提升的"一二三四法則"。 一個系統(tǒng)：門店管理系統(tǒng) 門店作為連鎖點終端銷售的最小單元，"麻雀雖小，五臟俱全"，門店管理的各個方面，都折射著連鎖店組成企業(yè)管理的所有要件。門店管理需要從人、財、物等各個角度來進行管理和實踐，從人員管理、店面管理、貨品
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企業(yè)新員工如何培訓(xùn)2019-01-14
企業(yè)新員工如何培訓(xùn)？ 一、將一批別人轉(zhuǎn)化為自己人的過程 較有實力的企業(yè)每年都要引進一批大學畢業(yè)生，然后像“寶”一樣進行公司培訓(xùn)，希望他們成長為企業(yè)未來的頂梁柱。而每年新進員工的離職率之高又讓不少企業(yè)頭疼。這是因為沒有把這些人從“別人”轉(zhuǎn)化為“自己人”。 昆明企業(yè)管理咨詢服務(wù)機構(gòu)認為企業(yè)對新員工初期的培訓(xùn)方式是相當重要的一個環(huán)節(jié)，不同的培訓(xùn)方式會產(chǎn)生不同的結(jié)果。好的公司培訓(xùn)方式能引導(dǎo)幫助新員工正確、客觀地認識企業(yè)，對于自身的崗位職責和職業(yè)規(guī)劃有個清晰的了解，進而提高他們的歸屬感。 二、企業(yè)實施文化傳導(dǎo)、激發(fā)一群新人新活力 有些企業(yè)迫不及待地向新進員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。新員工到一個陌生的環(huán)境，總會有些顧慮：待遇與承諾是否相符;會不會得到重視;升遷機制對自己是否有利等等。 新員工培訓(xùn)
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80后職業(yè)經(jīng)理人,如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力2019-01-14
80后職業(yè)經(jīng)理人,如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力?80后的上市公司高管，他們年輕、有朝氣、思路廣、業(yè)務(wù)能力強。但是幾乎所有的高管都會有一個問題。為什么業(yè)務(wù)能力很強，但是成為職業(yè)經(jīng)理后，他們的團隊績效卻不盡如人意。個人強，團隊弱。顯而易見，就是個人的領(lǐng)導(dǎo)能力出了問題。如何解決?80后管理者的能力其實越來越得到高層認可。如何在得到認可，得到機會后能夠更好提升團隊績效。以下是云南企業(yè)管理咨詢顧問公司四點建議。 第一：自我認知。擺好位置，甘當老二。比如很多80后管理者在成為一家企業(yè)的總經(jīng)理之后，就覺得個人實際上是能夠掌控企業(yè)。實則不然，中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，80后管理者一定要有種思維-甘當老二。其實職業(yè)經(jīng)理就是產(chǎn)出價值，如果不對企業(yè)產(chǎn)生利潤，那你就沒價值了。所以別把自己看高，價值產(chǎn)出很重要。同時，認識到東西方的角色差異，很多人覺得，職業(yè)經(jīng)理就是人、財、權(quán)都要一手抓。實際上，絕大部分中國企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理的
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4大技巧讓孩子善于管理情緒2019-01-14
4大技巧讓孩子善于管理情緒。養(yǎng)育孩子這件事上，父母知道的越多，也就對孩子掌握更多的主動權(quán)。爸爸媽媽們除了要學會照顧好孩子的衣食住行外，還需要對孩子的心理世界有所了解。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為孩子成年之前尤為重要的一件事情就是學會控制自己的不同情緒，而在此過程中，爸爸媽媽要做的就是教給孩子一些小技巧，以便孩子及時放松情緒，保持良好的積極的心態(tài)來面對生活。 技巧1 · 讓孩子認識不同的情緒 孩子學會管理情緒的第一步就是讓孩子認識到自己不同情緒的存在，爸爸媽媽可以做的事情就是及時向孩子指出這些情緒，并且讓孩子熟悉這些情緒，如開心、失望、興奮、孤單、憤怒等等。只有孩子識別了這些情緒，孩子才可能正確地表達自己的情緒，并且學會使用正確的方式來應(yīng)對。 ? 當然，孩子極度憤怒，爸爸媽媽想向孩子解說憤怒情緒，孩子可能會很抗拒，所以某些強烈的情緒不建議當時進行識別教育，爸爸媽媽可以等孩子
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9大管理技巧提高員工工作效率，你掌握了幾個2019-01-14
9大管理技巧提高員工工作效率，你掌握了幾個？ 1.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作 “不值得做的事情，就不值得做好”，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司下面有4個很好的理由說明了絕對不要做不值得做的事： (1)做不值得做的事，會讓你誤以為自己在完成某些事情。你耗時費力，得到的可能僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。 (2)不值得做的事會消耗時間與精力。資源是稀缺的，用在一項活動上的資源不能再用在其他的活動上。 (3)不值得做的事會賦予自己生命。記住社會學家韋伯的警告：一項活動的單純規(guī)律性會逐漸演變?yōu)楸厝恍浴? (4)不值得做的事會生生不息。
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