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擁有戰(zhàn)略性思維的領d者還會精心設計工作環(huán)境和團隊，確保團隊以及其他人按進度正常完成工作。云南企業(yè)管理咨詢，在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)，未來希望新員工入職之后能夠有得到迅速成長，云南企業(yè)管理咨詢，因此出臺制度，要求新人入職后，專門的師傅對其進行培養(yǎng)。

但是實際情況是老員工并不會上心新員工的發(fā)展，除非新員工品性很貼合師傅，師傅認同之后才會悉心培養(yǎng)。實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，同時又要讓員工在工作中能提效率，提高組織效率，從而使企業(yè)和員工都能得到實質性的回報。營銷激勵本質上是要市場，但是企業(yè)追求市場的同時也應該注重項目的效益情況；

項目獲取情況很多時候直接關系著項目效益情況，所以在激勵設計的時候一定要多維度考慮，要量也要質。對于在崗人員，職位說明書可以作為對照檢查的標準，對照手冊檢查工作的不足和差距，不斷提升工作能力；同時，對于績效考核部門，因為職位說明書使崗位工作標準化、規(guī)范化、易掌握、易監(jiān)督、易考核；

公司需要在定崗定編完成后進行崗位評價，云南企業(yè)管理咨詢電話，評價的方法通常有：崗位排序法、崗位分類法、因素比較法和因素評分法，內部崗位超過100個運用因素評分法較客觀。昆明員工管理培訓，在總額限制的前提下，薪酬設計從局部開始，稍不注意往往導致局部之和超出預算，所以正確的做法需要從總體到局部的設計，固定薪酬總額，績效薪酬總額；

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