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一個(gè)項(xiàng)目成與敗都跟時(shí)間、資源、人力環(huán)環(huán)相扣，其中某個(gè)因素沒(méi)做好，將直接影響其他的因素，導(dǎo)致產(chǎn)品走向流產(chǎn)。很多項(xiàng)目在執(zhí)行的過(guò)程中，往往就是因?yàn)槠渲心硞€(gè)因素，直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，每個(gè)企業(yè)的老板都想項(xiàng)目做得，時(shí)間快、人力成本低、耗費(fèi)資源少；

將生活中的一些營(yíng)銷活動(dòng)列入這四個(gè)層次，您會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷越來(lái)越依賴于溝通，依靠溝通方式，就“定位”而言“是所有形式的溝通。作為經(jīng)理，無(wú)論你的水平有多高，永遠(yuǎn)不要離開(kāi)前線，永遠(yuǎn)不要離開(kāi)員工的第一線，否則，你不了解基層的情況，你經(jīng)常做出決定如果你有一個(gè)偏差很大，你必須養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，你絕不能失去這個(gè)東西。

許多管理人員對(duì)此問(wèn)題不夠清楚。云南企業(yè)管理咨詢公司電話，他認(rèn)為管理和被管理的人總是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。事實(shí)上，這個(gè)想法是完全錯(cuò)誤的。云南中小企業(yè)管理咨詢公司，管理是與你的下屬交往，所以作為經(jīng)理，首先要做的是管理人。

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