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對(duì)于人才的個(gè)人行為,性格特點(diǎn)等都可以放松-一些,不需要太過在意。云南企業(yè)管理咨詢，企業(yè)發(fā)展期，創(chuàng)業(yè)初步成功，企業(yè)慢慢走上正軌，穩(wěn)步增長,此時(shí)選用人才應(yīng)德智并舉;經(jīng)過初創(chuàng)期的探索和布局，云南企業(yè)管理咨詢，此時(shí)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的定位，發(fā)展方向有了一定的認(rèn)知。而每一個(gè)員工 都象征企業(yè)的形象，都在企業(yè)的企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。因此此時(shí)用人，既需看能力，也需看品行，甚至包括私人生活。

有才無德不用，有德無才不用。品德未必要多高,但要不失德,才華不需要多出眾，但不可以太平庸。企業(yè)為了對(duì)員工提出工作要求和考核其結(jié)果，而出臺(tái)一系列的績效考 核辦法，我們姑且不評(píng)價(jià)其考核辦法是不是合理，只是先談績效考核辦法的落地難問題；

為何許多企業(yè)出臺(tái)了績效考核方案，反對(duì)聲一片，有人會(huì)說“那是流于形式，沒有意義，還不如做銷售來的實(shí)際”。也有人說“我們做技術(shù)研究已經(jīng)很累了，沒時(shí)間配合做什么績效考核這種流于形式的東西”。管理咨詢與培訓(xùn)兩者對(duì)自身團(tuán)隊(duì)人員的能力素質(zhì)要求是有本質(zhì)差異的，這就導(dǎo)致了其工作方式與思路的差異。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，云南企業(yè)管理咨詢公司，中小企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)需求更加迫切，而中層管理人員相對(duì)較低，基層管理人員的培訓(xùn)較低。公司自己的技術(shù)人員對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。昆明員工管理培訓(xùn)，這種獨(dú)立培訓(xùn)對(duì)于公司來說通常不是什么大問題，可以從內(nèi)部解決。

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