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云南企業(yè)管理咨詢總體上來說，無論哪一種方式主要都是面向營銷人員，以激勵其進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)與獲取。以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的激勵方式核心是對項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，體現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)模、類型、難度、收益等的差異性，云南企業(yè)管理咨詢核心反映在兩點(diǎn)：

一是對明確信息的區(qū)分進(jìn)行激勵，反映基礎(chǔ)的項(xiàng)目情況；二是對不明確的信息如何進(jìn)行區(qū)分從而進(jìn)行激勵，反映項(xiàng)目效益的情況。以人為基礎(chǔ)的激勵方式更多的采用目標(biāo)兌現(xiàn)的方式，即完成相應(yīng)目標(biāo)給予對應(yīng)的獎勵，典型的如提成制。

管理咨詢的目的它是要從基本上進(jìn)步企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)順應(yīng)才能。從深層次上來討論，不只僅是直接進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和管理程度，更重要的對一個(gè)企業(yè)來說，不管它的生存和開展。歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)能否能構(gòu)成一個(gè)目的正確、順應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

企業(yè)發(fā)展面臨許多整體性問題，云南企業(yè)管理咨詢電話，如對資源的開發(fā)、運(yùn)用與整合問題，對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對各種基本關(guān)系的理順問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的主要條件，要隨時(shí)掌握企業(yè)的整體發(fā)展。昆明員工管理培訓(xùn)，輪船撞上冰川，所有客艙都進(jìn)水，所有乘客都遇難。

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