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歸根結(jié)底還是會深入到人力資源管理水平的競爭，云南企業(yè)管理咨詢，而保持競爭力的一個重要方面則是要有一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工發(fā)展訴求的培訓(xùn)體系。云南企業(yè)管理咨詢，一個企業(yè)的流程運作，不同的流程效率，就會產(chǎn)生不同的運營成本，同樣的一件事情；

如果流程設(shè)置混亂或者不合理，那將會導(dǎo)致一個業(yè)務(wù)、一個項目的時間成本、人力成本、金錢成本的增加，影響到客戶對產(chǎn)品或者服務(wù)的評價，所以企業(yè)的流程很重要，他往往也是決定一個企業(yè)成長的核心。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，雖然重點不同，但必須區(qū)分三種基本的對象類型及其相對獨立的課程設(shè)置。

這樣一個部門會讓整個培訓(xùn)水平感覺更好，可以覆蓋企業(yè)80%以上的人員。云南企業(yè)管理咨詢公司，”培訓(xùn)分為三個階段，實際上是考慮到企業(yè)培訓(xùn)管理本身的系統(tǒng)周期，正如生產(chǎn)管理必須考慮到“PDCA”一樣。云南企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)前期、培訓(xùn)中期和培訓(xùn)后期三個階段都很簡單，但很少有企業(yè)能真正堅持做好。

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