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   云南企業(yè)管理咨詢，構(gòu)建一體化的員工發(fā)展渠道管理系統(tǒng)，強(qiáng)化公司的人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工成為人才。 云南企業(yè)管理咨詢，建立一個(gè)新的，更扁平的管理等級(jí)制度，取代公司目前20多年的執(zhí)行水平，從而明確干部等級(jí)制度與薪酬制度的關(guān)系，反映市場定位，突出崗位貢獻(xiàn)。確定各類崗位發(fā)展渠道與橫向流動(dòng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

   明確層級(jí)責(zé)任和資格的界定，介紹個(gè)人績效點(diǎn)作為晉升的基本條件，加快優(yōu)秀員工的晉升，配合薪酬績效調(diào)整機(jī)制，以各種方式激勵(lì)員工。職業(yè)發(fā)展和薪資增長。優(yōu)化員工績效管理系統(tǒng)。承擔(dān)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面匹配“縱向和縱向”評(píng)估，建立一個(gè)系統(tǒng)，將集團(tuán)績效與各級(jí)下屬組織的績效和干部員工的薪酬聯(lián)系起來，實(shí)施員工年度績效績效體系，將年度績效考核水平轉(zhuǎn)換為積分，評(píng)估結(jié)果全面適用于等級(jí)提升，薪資增減，人員出入等各個(gè)方面，鼓勵(lì)員工長期保持良好的業(yè)績貢獻(xiàn)，明確員工退出的績效規(guī)則，順利“出口”。

   云南企業(yè)管理咨詢電話，實(shí)行目標(biāo)工資制度，構(gòu)建廣泛的薪酬制度，明確固定和變動(dòng)工資比例， 工資資源向關(guān)鍵人員傾斜，工資傾斜系數(shù)按順序，等級(jí)和渠道設(shè)定，建立員工薪酬調(diào)整機(jī)制，云南企業(yè)管理咨詢，將績效結(jié)果聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)合理有序的薪酬增長和對(duì)優(yōu)秀員工的精準(zhǔn)激勵(lì)，大大提高了薪酬分配的有效性。

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