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   昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)班，如果我們想做一個上市公司的老總，你不但要從營銷上提高，你還得從人才管理、戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)管理、招聘管理甚至風(fēng)險管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理，都要做全方位的對位。昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)班，很多老板都是一個禪師、大師。講理論頭頭是道，基本上我看都飛到天上去了。宗教他懂、國學(xué)他懂、戰(zhàn)略也懂、政治也懂、易經(jīng)也懂、奇門遁甲也懂。但有一點不會，就是公司的管理系統(tǒng)沒有。

   所以，一個企業(yè)出現(xiàn)一種情況是，老板天天飛在天上，員工爬在地上，中間沒有鏈接。這樣的公司怎么可能會成功呢？一個老板有塑造夢想的能力、有遠(yuǎn)大的鴻途之志，卻沒有落地的系統(tǒng)和方法，很可惜。所以，現(xiàn)在21世紀(jì)的這幾年，是回歸基本管理的時代、是企業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打、建立普通人的激勵機(jī)制和企業(yè)管理系統(tǒng)。再好的情感、再好的信任，不如科學(xué)的、能夠激活人的機(jī)制和系統(tǒng)。

   所以，很多企業(yè)家缺乏操刀的操盤技術(shù)，昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)班報價，卻有很高的胸懷和夢想，他的胸懷和夢想不能得以實現(xiàn)，很是可惜。云南中小企業(yè)管理咨詢公司告訴你在發(fā)展期，我們給虛擬股份而且是注冊股。在擴(kuò)張期，我們給的是注冊股就是股權(quán)。在品牌期，我們給的是期權(quán)也就是上市前的股票。在上市期，我們給的是股票。所以，很多老板清一色的給了股份，沒有了解階段，反而害了公司適得其反。

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