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   企業(yè)操盤手的職責(zé)又有幾個(gè)人是真的清楚呢？昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)告訴你什么叫商業(yè)模式，通俗點(diǎn)講就是剛開(kāi)始自己干，接下來(lái)建系統(tǒng)，然后和別人合作，讓別人去干。昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)對(duì)于好的商業(yè)模式有三個(gè)激活：激活國(guó)家；激活客戶；激活員工，讓員工莫名其妙地興奮，無(wú)可救藥地樂(lè)觀。當(dāng)有了商業(yè)模式，就需要為愿景造揚(yáng)，為布局找人。有了愿景，就要為愿景的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行布局，進(jìn)行養(yǎng)兵買馬。愿景實(shí)現(xiàn)主要有三個(gè)階段，第一個(gè)階段為吹牛階段，第二個(gè)階段為夢(mèng)想階段，第三個(gè)階段為刪除夢(mèng)想階段。
目標(biāo)不清晰，就是偽目標(biāo)
也就是想一想的目標(biāo)，但不是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
光做好一個(gè)清晰的目標(biāo)，就需要很多很多的工作

做出一個(gè)決定

這個(gè)決定比目標(biāo)還重要
因?yàn)闆Q定代表的是行動(dòng)，行動(dòng)就是用活一切方法論
當(dāng)然，定好目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)上，人與人的差別就大了，主要體現(xiàn)在方法論上
因?yàn)橥暇鸵蛔郑煤玫姆椒ㄕ?，如果沒(méi)有，學(xué)習(xí)，就借，就找導(dǎo)師
總之，好的方法論讓目標(biāo)更有效

決定了，就會(huì)有行動(dòng)

每一天的行動(dòng)，復(fù)盤，決定了的結(jié)果
當(dāng)有一天，你努力實(shí)現(xiàn)了一個(gè)結(jié)果，回頭看
目標(biāo)不僅是喊出來(lái)的，是轟轟烈烈做出來(lái)的

   昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)班告訴你定好愿景，布好局，接下來(lái)就是愿景的實(shí)現(xiàn)，人員的分工，那么就要給員工分錢。只有滿足資源的核心利益，才能整合資源的核心價(jià)值。操盤手不拿死工資，一般和操盤業(yè)績(jī)掛鉤。想讓別人成為操盤手，就要讓他的薪酬方式發(fā)生變化。云南企業(yè)管理咨詢公司哪家好，找人是一件隨著企業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)行的事情，體現(xiàn)在對(duì)操盤團(tuán)隊(duì)的需求上。操盤手的一個(gè)重要職責(zé)就是不斷地找人，找到適合企業(yè)的匹配人才。管理人才是以培養(yǎng)為主，技術(shù)人才是以挖為主。

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